各位供應商、運輸商朋友：
首先感謝您長期以來對聯合榮大企業集團的信任與支持，正是基于這種信任與支持，聯合榮大才得以在建筑和耐火行業領域中穩步發展。
在過去的2014年，在供應與運輸服務各界朋友的鼎力支持與緊密合作下，聯合榮大集團結合經濟形勢與企業實際，按照年初制定的“銷售抓效益，經營保收益”的經營思路，通過狠抓資金周轉，確保有效經營，基本實現了相應的經營目標。現向諸位報告2014年度供應與運輸管理方面所做的工作。
一、實施采購與運輸的公開招標
年初，通過郵寄報價和集中開標的方式對大宗原材料及包裝物等物資進行了全面招標。通過參照以往的業績、應付款狀況、報價等因素確定中標單位，保證了招標結果的公正性。
聯合榮大集團所屬分子公司的每單貨物運輸，全部以短信和在聯合榮大網站發布的形式進行公開招標，做到運輸價格的透明與公正。
二、強化原料品質標準化管理
2014年下半年開始，全面強化了原料品質標準化管理，只接收符合本公司原料質量標準的原料入庫，不再接受任何不合格的、降級、折價等技術妥協處理的原料。同時，重新修訂了有關原輔材料企業標準，統一篩制與檢測標準，添置檢測設備，并改進快速檢驗規程。
在具體實施過程中，公司與有關供應商進行了充分的技術溝通與確認，幫助供應商重新研判其標準篩及相關檢驗方法與規程，多次派出技術人員前往供應商生產現場提供了技術支持。通過品質的標準化管理，大幅提高了技術管理系統效率和產品質量穩定性，降低了產品的質量風險，更是減少了供需雙方的質量糾紛，取得了雙贏。此項工作將在新的一年里，進一步深化和加強。
三、嚴控應付款債務水平
自2014年初，在公司范圍內全面獨創性地實施了內部資金池管理及相關一系列資金控制措施。供運系統嚴格控制應付債務上限，應付債務從上半年最高的4900萬元，降低到年底的4200萬元。
四、建立供運服務商客觀評價機制
持續記錄與評價供應商與運輸商服務品質，并持續改進內部評價機制與檢測手段，確保評價結果的客觀與公正。
五、收集與識別潛在替代供應商
通過嚴密的樣品收集與潛在供應商評價機制，將持續收集與識別潛在的替代供應商，以確保經營安全和獲得更好的服務。歡迎已合作的供應商與潛在替代供應商積極參與。
總之，聯合榮大企業集團在總結2014年度工作經驗的基礎上，將持續改進采購與運輸管理工作。希望在新的一年里能夠獲得各位新老朋友的進一步鼎力支持與密切合作，共御風險，互利共贏！
聯合榮大企業集團
二〇一五年一月十五日
聯合榮大企業集團企業微信號：beijingrongda
聯合榮大企業集團網站：http://www.alliedrongda.com
